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制砂机的差异管理路径

  制砂机的差异管理模式主要是对生产员工的差别化的管理。这句话听起来似乎有失公正的原则,其实现实并不是如此。对于生产制砂机设备员工的人格与尊严,我们绝对的一视同仁。

  考虑到不同员工的特点和能力的不同,我们会根据不同的员工的不同的特点,将其安排在合适的位置上,这是其一。其二就是不同的制砂机员工性格不同、价值取向不同、兴趣爱好不同,导致了我们的管理模式的差异化特征。我们不可能用同样和千篇一律的方式去管理我们的生产员工,这样做不仅不合适、也不科学。

  尊重制砂机员工的差异性,充分的运用不同的管理方法,因人而异的实施管理,这种差异化的管理的追求并不与平等原则相悖,而是一种较为人性化的管理模式的体现。在这里可以举一个非常简单的例子,不同的制砂机设备生产员工的工作能力和生产效率是不同的,我们遵循多劳与多得的原则去考核员工的业绩,而不能用一个标准去衡量。所以实施差异管理可以确保员工与厂家的良好和融洽的关系的形成,使员工可以明显的感受到人性化和亲情因素的存在。如此一来,制砂机员工便可更加安心的投入到工作中去,以保持更好的工作状态。